Přibližně v polovině měsíce února t. r. jsem měl možnost zavítat do města vína, na jihu naší republiky - do města Znojma. Ne však abych zde strávil chvíle u ochutnávky dobrého vína, ale především proto, abych navštívil výrobní prostory akciové společnosti Elektrokov Znojmo a představil tuto společnost, její výrobky i její management naší odborné elektrotechnické veřejnosti, čtenářům časopisu Elektrotechnický magazín.

Většinu času jsem strávil s panem ing. Jiřím Durákem, ředitelem závodu elektro, který mi poskytl následující rozhovor

Pane řediteli, historie Vaší společnosti sahá někdy do období první republiky, můžete našim čtenářům prozradit něco ze začátků vzniku Vašeho podniku tedy od i něho družstva až po dnešní akciovou společnost?

Já sám nejsem pamětníkem vzniku družstva, ale naše společnost má pochopitelné svoji historii, kterou psali moji předchůdci. Je to rok 1947, který se datuje jako rok vzniku naší společnosti. Pod dnešním názvem ELEKTROKOV se firma etabluje v roce 1957, v této době také začíná v tehdejším družstvu elektrotechnická výroba, předtím to byla převážně výroba zámečnická a topenářské práce.

První výrobky Elektrokovu byly především transformátory, postupně k nim přichází výroba svářecí techniky. Družstvo prochází vývojem, kulminace družstva nastává v roce 1978, kdy dochází v rámci delimitace na základě Nařízení vlády k přesunu největší provozovny do Brna.

Družstvo pokračuje ve své činnosti ve zmenšené podobě. K dalšímu zlomu ve vývoji družstva dochází v roce 1991, kdy v důsledku rozpadu tehdejší RVHP se změnili trh, na který družstvo dříve dodávalo svoje výrobky. Družstvo je nuceno řešit svojí novou vnitřní strukturu, a přizpůsobit se novým podmínkám trhu. Jednou z důležitých a zásadních změn je i přechod z formy družstva na akciovou společnost, na kterou je převedena veškerá stávající činnost včetně zaměstnanců.

Můžeme tedy shrnout, že rokem 1991 končí jedna kapitola historie a začíná se psát historie nové akciové společnosti.

Nová akciová společnost navazuje i v nové podobě na probíhající restrukturalizaci a jejím výsledkem je také postupná optimalizace stavu pracovníků, který se ustálil na počtu dnešních cca 100 zaměstnanců oproti 230 zaměstnancům, kteří k nám přešli v roce 1991 z bývalého výrobního družstva. V následujícím období se společnost stabilizuje a nastává postupný rozvoj a rozšiřování podílů na domácím trhu. Dalším mezníkem ve vývoji naší společnosti je kooperace se zahraničním partnerem, k prvním jedná ním dochází v roce 1998, v roce 1999 se uzavírá kooperační smlouva, která ve svém počátku počítá s 20 pracovníky, a dnes má již 140 pracovníků.

Akciová společnost Elektrokov Znojmo má v současné době dva samostatně hospodařící závody, doplňuje ředitele, pan Čtveráček, vedoucí obchodního úseku. Jsou to závod Elektro a závod Topení. Závod Elektro má dvě provozovny, standardní výroba pro tuzemský trh, a vývoz a druhá je provozovna kooperace se zahraničním partnerem.

Můžeme tedy shrnout, že současný stav pracovníků celé akciové společnosti činí v dnešní době 240 pracovníků.

Další úkol, se kterým se musela akciová společnost vypořádat, byla kvalita výrobků.

V oblasti kvality získala naše akciová společnost v roce 1998 certifikát ISO 9002, sděluje nám ing. Durák, s určitou hrdostí v hlase. V loňském roce tedy v roce 2003, jsme recertifikovali na ISO 9001:2001 a zvažujeme v sou časné době certifikaci v oblasti životního prostředí.

Pokud se mohu ještě dále pochlubit s výsledky naší akciové společnosti, pak nemohu opomenout, že jsme se zúčastnili soutěže Exportní ceny DHL, kterou vyhlašuje DHL ve spolupráci s Czech Trade, což je vládní agentura na podporu exportu, a za rok 2002, naše akciová společnost získala druhé místo, v rámci republiky. Toto ocenění sleduje především meziroční nárůst exportu. Na tomto úspěchu naší firmy má rozhodující podíl naše spolupráce se zahraničním partnerem. Za rok 2002 firma dosáhla exportu v hodnotě zhruba kolem 250 mil. korun. Pro závod kooperace tento obrat činil 100 % výroby, v celkovém hodnocení obratu celé firmy činil tento podíl přibližně 70 %.

V oblasti marketingu také pokračujeme v dalších aktivitách a nic neponecháváme náhodě. Zúčastnili jsme se Programu Czech investu, který dělal výběr firem, tzv. Potenciálních subdodavatelů nadnárodním firmám, tento program běžel dva roky v rámci tohoto programu jsme se postupně dostali jednak vůbec mezi vybrané firmy z druhého kola, kde bylo přibližně 80 firem jsme postoupili do užšího výběru mezi 40 firem, a po té i do finálního kola 20-ti firem, takže se domníváme, že i tyto výsledky svědčí o tom, že naše akciová společnost má jen ty nejlepší předpoklady jednak pro kvalitní výrobu, tak také i pro uplatnění nejenom na našem tuzemském trhu ale i v na trzích v zahraničí.

Pane řediteli, můžete se zmínit i oblasti cash flow, například o úhradách Vašich faktur, jakým způsobem se Vás dotýká druhotná platební neschopnost apod.?

Naše firma pokud se týká finančních záležitostí je firma zdravá, to se osvědčilo, jak již jsem vzpomínal v programu Czech investu. Zakládáme si na tom, že naše firma je naprosto solventní a své závazky plníme ve lhůtách splatnosti; můžeme říci; že naše platební kázeň je 100%. Na opačnou stranu, s našimi zákazníky menší problémy máme, ale snažíme se dohodnout s našimi odběrateli k vzájemné spokojenosti. Navíc naše akciová společnost je úplně samofinancovatelná, tzn. nepoužíváme cizí zdroje. Tato situace se pravděpodobné změní s očekávaným vstupem do EU a otevřením se ještě více zahraničním trhům, předpokládáme větší tlak na investice a zde chceme využívat strukturální fondy, které se jeví pro dobré a zdravé firmy jako dostupné.

Jak jsme měli možnost si všimnout, na Vašich výrobcích používáte značku ESČQ.

Značku ESČQ nabízí EZÚ Praha, certifikační firma, u níž probíhá jednak výrobková certifikace, a u této firmy máme také certifikovaný systém jakosti. Takže značka ESČQ signalizuje, že firma, která je oprávněna tuto značku užívat, patří mezi spolehlivé partnery EZÚ a garantuje bezpečnost a kvalitu výrobků této firmy.

Dalším účastníkem našeho rozhovoru se stává pan Jiří Němec, vedoucí výroby, a předseda představenstva akciové společnosti, který nám sdělil další zajímavé informace, týkající se především rozvoje a dalšího výhledu do budoucna.

Chtěl bych říci, že v oblasti technologií a inovace výroby, nezůstává naše firma pozadu, minulý rok jsme nakoupili navíjecí stroj, který je schopen v podstatě 10x rychleji navíjet jako starší typy. Dále jsme investovali do vakuovacího zařízení, které nám umožňuje přesně namáčet a impregnovat. V současné době máme objednaný nový stroj, v oblasti sváření jader transformátorů, který bychom měli uvést do provozu v tomto roce, což opět zproduktivní výrobu.

Dále bych chtěl uvést, že pomalu se dostává do plánovaného útlumu výroba svářeček JS 90, i z toho důvodu, že zde nepokračuje další vývoj. V oblasti výroby kostřicí svářecí svěrky typu KS firma i nadále inovuje, troufáme si tvrdit, že u tohoto sortimentu máme na trhu dominantní postavení Mezi priority dalšího vývoje patří nová řada transformátorů na jádrech UNICOR, kde jsme nyní ve fázi, kdy testujeme první vzorky, k dalším směrům rozvoje patří především zvyšování větších výkonů - dnes vyrábíme transformátory o výkonech 70 kVA, a dalším směrem kudy jsme se rozhodli pokračovat ve výrobě transformátorů je oblast toroidních transformátorů, děláme první kroky s tím, že bychom chtěli do konce roku 2004 postavit základní řadu, na kterou bychom mohli dále navázat co se týče šíře a výkonu.

Pane řediteli, můžete nám upřesnit blíže také skladbu Vašich odběratelů?

Strukturu naší výroby bych rozdělil do dvou oblastí. Jednak se jedná o specifický zakázkový charakter výroby, tzn. vyrábíme pro konkrétní zákazníky, tato oblast představuje asi 70 % vlastní výroby a další oblastí je distribuce našich výrobků prostřednictvím velkoobchodů elektroinstalačním materiálem, do této oblasti dodáváme přibližně 30 % naší výroby. U těchto dodávek je námi vyráběna část sortimentu tzv. na sklad a to nám umožňuje, tyto velkoobchody zásobovat prakticky okamžitě standardními typy. Pokud je třeba dodat nějaké speciální výrobky, ani v tom není problém, ale v tomto případě je třeba dodržet náš standardní postup výroby tedy cca 14 dnů, i když i tuto dobu jsme v naléhavých případech schopni zkrátit. Minimální technologická lhůta je přibližně 2 dny.

Mezi další významné zákazníky, kam naše výrobky dodáváme, jsou výrobci rozváděčů, el. zdrojů a nabíječů. K zajímavým odběratelům patří i oblast dopravy, kde je mezi našimi významnými zákazníky železnice, a dále oblast různých dílců pro kolejové dopravní prostředky (metro, tramvaje, železniční vozy odpojovače, brzdné systémy a další zařízen). Náš největší zákazník je firma z oblasti vzduchotechnické výroby. K našim zákazníkům patří i výrobci strojů, kam dodáváme naše výrobky pro napájecí nebo řídící jednotky. Naše výrobky můžete nalézt i v oblastech zabezpečovací a osvětlovací techniky.

Pane řediteli, pokud bychom otočili list a zeptali se Vás na spolupráci opačnou, tedy jak Vy spolupracujete s Vašimi dodavateli, od kterých odebíráte suroviny a polotovary pro Vaši finální výrobu?

Jsou to propojené nádoby, jak jste správně podotknul, neobejdeme se ani bez dobrých vztahů s našimi dodavateli. Dobrých výsledků je dosaženo jedině dobrou spoluprací v rámci celého procesu odběratelsko dodavatelských vztahů. Důraz klade naše firma především na osobní jednání; obchodní návštěvu u našich partnerů, a to jak u našich zákazníků, tak i u našich dodavatelů. Jedenkrát ročně pořádáme v naších prostorách také setkání s našimi významnými partnery, které zveme na prezentaci naší firmy spojenou s neformálním setkáním a snad mohu i prozradit, že pokud jsme zde ve vinařské oblasti, je toto setkání spojeno i s ochutnávkou dobrých moravských vín.

Můžete nám na závěr sdělit, jak se Vaše společnost stará o své zaměstnance, respektive celou oblast lidských zdrojů?

Pochopitelně oblast lidských zdrojů je jednou ze stěžejních oblastí, a tomu také dáváme patřičný důraz. O naše zaměstnance se staráme tak, aby byli spokojeni, protože to je potom předpoklad, aby firmy mohla prosperovat. Konkrétně sem patří například permanentní kontakt se spolupracovníky a týmová práce. Provádím roční pravidelné hodnocení pracovníků, pohovory s pracovníky, plánování školení a odborného růstu těchto pracovníků. Důležitou roli sehrávají i nastavené motivační programy zde bych uvedl samozřejmou podporu v oblasti stravování a v oblasti relaxace. Prioritou v oblasti lidských zdrojů je také vytváření příjemného pracovního prostředí, což se dá dokumentovat například i tím, že každý rok zde provádíme úpravy pracovního prostředí a nemalou roli sehrává nákup ochranných a pracovních pomůcek, pracovního nářadí, aby práce byla příjemnější a hlavně bezpečná.

Pracovníci naši společnosti pobírají rovněž 13 platy, rozdělené před letní dovolenou a Vánocemi a finanční motivace formou odměn a prémií.

Pane řediteli, děkuji Vám za poskytnutý rozhovor, přátelské přijetí a přeji Vám i Vašim spolupracovníkům i nadále udržení pomyslné vysoce nasazené laťky a pozice na tuzemském i zahraničním trhu i po našem vstupu do EU.

(O samotném výrobním procesu a pracovních postupech výroby jednotlivých výrobků, kde nám byl hlavním průvodcem pan Němec, vedoucí výroby, píšeme na jiném místě uvnitř barevné části časopisu = pozn. redakce).

Zdroj: Elektrotechnický magazín ETM 2/2004, str. 2 až 3 | Zpět na přehled článků